Gestión de Proyectos
Scrum Masters y PMs Ágiles para entregar valor más rápido
Asignamos Scrum Masters certificados que transforman equipos de desarrollo. Entregas cada 2-4 semanas, feedback continuo, mejora constante. Ideal para proyectos de software, productos digitales e innovación.
Sprint Board
Sprint 12Entregar valor incremental con feedback continuo
Las metodologías ágiles son un conjunto de marcos de trabajo que priorizan entregas frecuentes, colaboración cercana con el cliente y adaptación al cambio. En lugar de planificar todo por adelantado, trabajas en ciclos cortos (sprints) entregando valor incremental.
El Manifiesto Ágil: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Software funcionando sobre documentación extensiva. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual. Respuesta al cambio sobre seguir un plan.
Beneficio clave: Reduces riesgo dramáticamente. Si algo está mal, lo descubres en 2 semanas, no en 6 meses.
Scrum
Sprints de 2-4 semanas, roles definidos (PO, SM, Dev Team), ceremonias claras. Ideal para desarrollo iterativo.
Kanban
Flujo continuo, límites WIP, visualización tablero. Ideal para operaciones y mantenimiento.
SAFe
Scaled Agile Framework para empresas grandes. ARTs, PI Planning, múltiples equipos coordinados.
Lean
Eliminar desperdicio, entregar valor rápido, mejorar continuamente. Base filosófica de ágil.
¿Para qué proyectos funciona ágil?
Ágil es ideal cuando requisitos pueden cambiar, entregas incrementales son posibles, y feedback temprano tiene valor.
Desarrollo de Software
Apps, plataformas, sistemas internos. Requisitos cambiantes, entregas incrementales.
Startups y MVPs
Validar rápido, pivotar según feedback. Time-to-market crítico.
Productos Digitales
Apps móviles, SaaS, e-commerce. Mejora continua basada en métricas.
Innovación
Labs, R&D, nuevos productos. Alta incertidumbre, experimentación rápida.
Transformación Digital
Modernización de sistemas, adopción de nuevas tecnologías.
Equipos de Producto
Equipos permanentes que evolucionan productos continuamente.
Facilitadores expertos que transforman equipos
Certificaciones
Certified Scrum Master o Professional Scrum Master
Para implementaciones escaladas
Certificaciones complementarias
Frameworks Dominados
- Scrum (dominio completo del framework)
- Kanban (flujo, métricas, mejora)
- SAFe (equipos en contexto enterprise)
- XP Practices (TDD, Pair Programming)
Herramientas
- Jira / Azure DevOps / Trello
- Confluence / Notion
- Miro / Mural
- Herramientas de retrospectiva
Habilidades Blandas
- Facilitación de equipos
- Coaching ágil
- Resolución de impedimentos
- Gestión del cambio
Cómo trabaja el Scrum Master
Setup y Onboarding
- Conocer al equipo y stakeholders
- Evaluar madurez ágil actual
- Configurar herramientas (Jira, board)
- Definir Definition of Done
- Preparar primer Sprint Planning
Primer Ciclo Completo
- Sprint Planning colaborativo
- Daily standups (15 min)
- Monitorear impedimentos
- Sprint Review con stakeholders
- Retrospectiva: qué mejorar
Mejora Continua
- Refinar backlog continuamente
- Implementar mejoras de retrospectivas
- Optimizar velocidad del equipo
- Métricas: cycle time, velocity, burndown
- Coaching continuo al equipo
Beneficios medibles de trabajar con ágil
Entregas Frecuentes
Valor entregado cada sprint. No esperas 6 meses para ver resultados.
Time-to-Market
Lanzas más rápido que con metodología tradicional.
Cambios de Última Hora
Feedback continuo evita sorpresas al final del proyecto.
Satisfacción del Equipo
Equipos empoderados, con autonomía y propósito claro.
Expectativas Alineadas
Stakeholders ven progreso real cada 2-4 semanas.
Scrum vs Kanban: ¿Cuál elegir?
Ambos son válidos. La elección depende del tipo de trabajo y contexto.
Elige Scrum si...
Desarrollas producto nuevo, quieres ritmo predecible, necesitas ceremonias estructuradas para alinear al equipo.
Elige Kanban si...
Gestionas soporte/operaciones, trabajo impredecible, necesitas responder a demanda inmediatamente.
Preguntas frecuentes sobre Ágil
El PM tradicional dirige y asigna tareas. El Scrum Master facilita y remueve impedimentos. El equipo es auto-organizado y toma decisiones técnicas. El SM no es jefe del equipo; es su facilitador y coach. Reporta a la organización sobre adopción ágil, no sobre desempeño individual.
Típicamente 3-6 meses para establecer prácticas sólidas. Después opciones: entrenar SM interno, reducir a coaching quincenal, o mantener si el valor lo justifica. Nuestro objetivo es dejar capacidad instalada, no dependencia.
Sí, con adaptaciones. Marketing, HR, operaciones usan Kanban exitosamente. Hardware y construcción usan híbridos ágil-waterfall. El principio de entregas incrementales y feedback continuo aplica a casi cualquier trabajo de conocimiento.
Pueden coexistir. El PM gestiona stakeholders, presupuesto, contratos. El SM facilita al equipo de desarrollo. En transiciones, a veces el PM evoluciona a SM o a Product Owner. Evaluamos caso por caso.
Métricas de equipo, no individuales: velocidad sostenible, predictibilidad de entregas, satisfacción del equipo (encuestas), reducción de impedimentos, calidad de retrospectivas, madurez ágil progresiva.
Absolutamente. Dailys por video, boards digitales (Jira, Miro), herramientas de retrospectiva virtual. De hecho, Scrum provee estructura que equipos remotos necesitan para coordinarse efectivamente.
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