Gestión de Proyectos
Gobernanza, visibilidad y control de tu portafolio de proyectos
Implementa un PMO interno con nuestra consultoría o incorpora un Director PMO tercerizado. Dos modalidades para alinear proyectos con la estrategia, priorizar recursos y reducir el fracaso.
Dos modalidades
Consultoría o Director tercerizado
Project Management Office: el cerebro de tus proyectos
Un PMO (Project Management Office) es la unidad que centraliza la gobernanza, metodología y seguimiento del portafolio de proyectos. Define estándares, prioriza iniciativas, asigna recursos y reporta a la alta dirección.
Sin PMO, los proyectos suelen gestionarse de forma aislada. Con PMO, tienes visibilidad única, criterios de priorización y capacidad de tomar decisiones basadas en datos.
Diagrama organizacional típico
Dos modalidades
Elige entre construir capacidad interna o contar con un Director PMO de Alternative operando en tu organización.
Consultoría: crear PMO interno
Te acompañamos para diseñar e implementar un PMO propio. Definimos governance, metodología, plantillas y dashboards. Capacitamos a tu equipo para que lo opere. Ideal si quieres ownership total y capacidad interna a largo plazo.
- Diseño de governance y comités
- Metodología y estándares
- Plantillas y guías
- Capacitación a tu equipo
- PMO operado por tu organización
Outsourcing: Director PMO tercerizado
Un experto Alternative actúa como Director de PMO en tu empresa. Llega, se integra y opera el PMO día a día: governance, priorización, reportes, seguimiento. Sin contratación ni curva de aprendizaje. Resultados en 2-4 semanas.
- Director PMO dedicado
- Operación día a día
- Integración en 2-4 semanas
- Sin proceso de contratación
- Flexibilidad de duración
Problemas que resuelve un PMO
Falta de visibilidad
No tienes una vista consolidada del estado de todos tus proyectos. Reportes dispersos y desactualizados.
Sin priorización clara
Proyectos compiten por recursos sin criterios objetivos. Todo es "urgente" y nada avanza.
Metodología inconsistente
Cada área o proyecto hace las cosas distinto. Sin estándares, replaneos y retrabajos constantes.
Conflictos por recursos
Equipos compartidos sin gobernanza. Retrasos por disputas de prioridad y sobrecarga.
Alta tasa de fracaso
Proyectos que se retrasan, se cancelan o no entregan valor. Sin aprendizaje sistémico.
Reportes fragmentados
Cada gerente reporta distinto. Junta directiva sin un solo dashboard de portafolio.
Qué incluye un PMO completo
Governance
Comités de decisión, roles (sponsor, PMO, dueños), políticas de aprobación y escalamiento.
Metodología
Estándares de planificación, seguimiento y cierre. Plantillas, guías y capacitación.
Gestión de Portafolio
Priorización, balanceo de recursos, seguimiento consolidado y reportes ejecutivos.
Capacidades
Herramientas (PMIS), madurez, formación de PMs y mejora continua del PMO.
Beneficios medibles
Proyectos que cumplen alcance, tiempo y presupuesto con PMO estructurado.
Visibilidad ejecutiva en tiempo real del portafolio completo.
Metodología única en toda la organización.
Para tener PMO operativo con Alternative (consultoría o director).
Tipos de PMO
El nivel de control y participación del PMO varía según madurez y necesidades. Te ayudamos a elegir el adecuado.
Soporte
PMO que recomienda y asesora. Bajo control. Ideal para madurez inicial.
Control
PMO que define estándares y exige cumplimiento. Reportes obligatorios. Balance control/autonomía.
Directivo
PMO que gestiona proyectos directamente. Alto control. Para portafolios críticos.
Preguntas frecuentes
Consultoría: te ayudamos a diseñar e implementar un PMO interno; tu equipo lo opera. Director tercerizado: un experto Alternative actúa como Director de PMO en tu organización, operando el PMO día a día. Consultoría es para construir capacidad propia; outsourcing para tener PMO ya sin invertir en contratación.
Con consultoría: 2-4 meses para PMO mínimo viable (governance, metodología básica, dashboard). Con director tercerizado: 2-4 semanas para tener PMO operativo. El director llega, se integra y comienza a ejecutar desde el día uno.
Un PMO estructurado suele tener sentido desde 10-15 proyectos simultáneos o inversión significativa en proyectos. Empresas medianas con 5+ proyectos críticos ya se benefician de un PMO ligero. Evaluamos tu portafolio y recomendamos el enfoque adecuado.
No obligatorio al inicio. Puedes arrancar con Excel/Sheets y plantillas. PMIS (Jira, MS Project, etc.) recomendable cuando tienes muchos proyectos, equipos distribuidos o necesidad de reportes automatizados. Primero governance y metodología, luego herramientas.
Flexible. Podemos trabajar on-site, híbrido o remoto según tu preferencia. Para arranque e integración con alta gerencia, recomendamos presencia inicial; luego se puede ajustar a híbrido.
Depende de madurez y necesidad. Soporte: equipos ya maduros, solo quieren mejoras. Control: estándares dispares, necesitas homogenizar. Directivo: proyectos críticos, necesitas que el PMO tome las riendas. En el diagnóstico te recomendamos el tipo y nivel adecuados.
¿Listo para gobernar tu portafolio de proyectos?
Diagnóstico gratuito: evaluamos tu situación y te recomendamos consultoría PMO o Director tercerizado. Respuesta en 48-72 horas.